Projektmanagement

Überblick

Für die Umsetzung Ihre Projekte haben wir unser eigenes Projektmanagementprozessmodell, welches an PMI angelehnt ist, entwickelt. Ihr Vorteil ist die Verringerung des Investitionsrisikos, welches durch Ihre Projekte entsteht. Sie erhalten jederzeit Einblick in Ihre Projekte, da Sie von unseren branchenübergreifenden Kenntnissen und langfristigen Erfahrungen profitieren.

Projektmanagement unterstützt Sie im stärker werden Wettbewerb um Ressourcen, kürzeren Innovationszyklen und den damit einhergehenden Veränderungen, in dem wir Ihnen Methoden an die Hand geben, die das Steuern und Planen von interdisziplinären Teams unterstützt ohne die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens grundsätzlich in Frage zu stellen.

Alle Projektmanagementmethoden sind die folgenden Prozessfelder gemein: die Planung, die Überwachung, die Steuerung und der Abschluss Ihres Projektes. Wie diese Tätigkeiten konkret durchzuführen sind, beschreiben Projektmanagementsysteme die typischerweise aus Prozessbeschreibungen, Wissensgebieten, Rollenbeschreibungen, Methoden und Vorlagen bestehen. Wir bauen dabei auf verschiedene international anerkannte Methoden wie beispielsweise PMI, Prince2 oder IPMA/GPM.

Wir bieten

  • Vollumfängliche und situationsbedingte Bearbeitung der Prozessfelder: Initiierung, Planung, Durchführung, Abschluss, Monitoring und Controlling
  • Durchführen von Auftragsklärungen
  • Entlasten bei Routinearbeiten
  • Optimieren des Ressourceneinsatzes
  • Projektcharta
  • Critical to customer matrix
  • Requirement tracebility matrix
  • Meilensteintrendanalyse
  • Earned Value Analyse
  • Gant Chart & Work burn down chart
  • Stakeholderanalyse
  • Standardisiertes Reporting
  • P3O Modell
  • Controll Charts
  • Design Thinking Methoden

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Ihre Vorteile

Unbegrenzte Personalressourcen

Nutzung von unbegrenzten Personalressourcen in der Entwicklung

Schnelle Umsetzung & Produkteinführung

Schnellere Umsetzung von Projekten und schnellere Produkteinführung

Weniger Risiko

Reduzieren des Investitionsrisikos

Kostenersparnis durch veränderte Abläufe

Kostenersparnis durch veränderte Abläufe

Wirksame Entlastung

Wirksame Entlastung für Projektleitung / Projektverantwortliche

Ansprechpartner

Kristof Gierga

Vertrieb Bereich PMX

Kristof Gierga ist Ansprechpartner für Projektmanagent-Services sowie Identity and Access Governance bei der CATIS GmbH. Als Mitarbeiter im Business Development übernimmt er die Funktion des Key Accounts für Sie als unseren zukünftigen Kunden.

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